Empresas
Las que fundé, con lo que hicieron y cómo terminaron. Después, dónde operé sin ser dueño y dónde soy socio sin operar. Las cerradas van primero en el relato, no escondidas al final.
Las que fundé
Plataforma de gestión de impacto corporativo: la empresa elige a quién ayudar en un marketplace de fundaciones ya validadas, gestiona la campaña con su marca (voluntariado, donaciones y capacitaciones) y mide lo que hizo sin llenar una planilla. Salió de Kellun en julio de 2023.
En noviembre de 2022 sumamos 30 programadores voluntarios para mejorarla.
Con José Ignacio Aracena y Maite Iturriaga. Nació como un “Tinder del voluntariado”: conectar a quien quería ayudar con fundaciones que necesitaban manos.
Sin financiamiento, nos presentamos a todos los concursos que había hasta que ganamos uno que nos desarrolló la aplicación. Lanzamos a fines de 2020. En julio de 2023 dejamos de ser Kellun.
Arriendo de baterías por minuto con código QR en tótems. Me traje la idea de España, después de la pasantía en una fintech dentro de Lanzadera.
La elegí porque tenía mercado en Chile, porque tenía contactos y porque no era ni blockchain ni fintech. Las máquinas las quemaron en el estallido social.
Con 2 amigos, un ingeniero civil y un agrónomo. Hecha con agua de una vertiente natural del Aconcagua. Vendíamos en Los Andes, Rancagua y Los Ángeles: redes sociales, amigos, bares, hoteles y restaurantes.
La patente de alcoholes costaba 11 millones de pesos y había que reconstruir la casa hasta el techo. Nunca la tuvimos. Se cerró con el turismo.
Uvas de mesa, duraznos y después cebollas. El negocio con el que crecí y en el que trabajé antes y durante la universidad.
Se complicó en la vega, en el mismo periodo en que se cayó todo lo demás.
Donde operé sin ser dueño
Abrir un mercado para otro no es lo mismo que fundar. Las 2 cosas cuentan, pero no son la misma cosa, y en un currículum se suelen mezclar.
Agentes de IA que contactan, califican y agendan por llamada, WhatsApp, correo e Instagram, conectados al CRM. Trabajo con equipos y clientes en 8 países.
De 0 a US$420.000 de ARR en 5 meses, con clientes en México, Colombia, Ecuador, Estados Unidos y Chile.
Soy partner oficial de Ontop en Latinoamérica: Ontop pone la infraestructura legal y de pago, y yo elijo el modelo y acompaño la implementación.
Donde soy socio sin operar
El espejo de lo anterior. Soy dueño de una parte y no llevo la operación. Es otra distinción que un currículum se suele tragar, y prefiero decirla yo.
Escuela de negocios corporativa: forma a los equipos de otras empresas, con cerca de 200 profesores.
Somos más de 56 cofundadores. No estuve en el equipo ejecutivo, aunque sí dicté programas, así que no me cuelgo de su operación: puse capital y red.
En la prensa
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30 minutos, sin costo. Si tu problema no es de los que sé resolver, te lo digo en esa misma llamada.