Ciudad de México · LATAM

15 años construyendo empresas en Latinoamérica. Ahora ayudo a que crezca la tuya.

Fundé 5 empresas. En octubre de 2019 se cerraron 4 proyectos el mismo mes. De ahí salió lo que más uso hoy: saber qué señal aparece primero y qué decisión la corrige.

He vendido, contratado o abierto operación en 7 mercados de América y España. Ahora estoy entrando a Centroamérica.

Hablemos 30 minutos Ver por dónde empezar

Tomás Ffrench-Davis en el escenario de TEDxVitacura, ante una lámina de una ciudad iluminada de noche.

Empresas con las que he trabajado y organizaciones que me apoyan

Lo que dejó de ser una idea

13.546

personas recibieron algo concreto porque una empresa lo canalizó por una plataforma que construí. Contadas una a una.

Qué cuenta: Una donación, un voluntariado o una capacitación que una persona recibió.
Qué no cuenta: Alcance, impresiones ni seguidores.
Plataforma: GoodPlayers
Fuente: MIT Technology Review, 2024

Lo demás, con nombre y año

+50

clientes entre corporativos y startups, en 6 países.

+100

fundaciones conectadas con empresas a través de GoodPlayers.

empresas movilizadas en 2 meses tras los incendios de Valparaíso de 2024.

+25

reconocimientos. 22 con nombre, año y quién lo dio.

Elige por dónde empezar.

Tomás Ffrench-Davis de pie frente a un edificio de oficinas.

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Tomás Ffrench-Davis hablando en el escenario de TEDxVitacura.

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Tomás Ffrench-Davis con camiseta de GoodPlayers, con el pulgar arriba.

Conoce mi historia

15 años, 5 empresas propias, 2 países y lo que aprendí en cada una.

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7 mercados

Dónde ya vendí, contraté o abrí operación.

México, Chile, Colombia, España, Estados Unidos, Ecuador y Perú. Vivo en Ciudad de México y ahí opero hoy; en Chile están los quince años y las cuatro empresas; a Estados Unidos y Ecuador les abrí clientes desde Niuro, y Perú y Ecuador son parte de la expansión que lideré en Nexor AI.

México

Vivo en Ciudad de México. Abrí la operación de Niuro desde cero.

Chile

15 años y 5 empresas fundadas. Donde tengo la red más profunda.

Colombia

Clientes abiertos con Niuro. Hoy, mercado que trabajé en Nexor AI.

Estados Unidos

Clientes de Niuro contratando ingeniería latinoamericana. Antes, Babson Build en Boston.

Perú

Mercado activo dentro de la expansión que lideré en Nexor AI.

Ecuador

Clientes abiertos con Niuro y mercado activo en la expansión regional.

España

Estudié en Valencia y Madrid. Desarrollo de negocio B2B en una fintech de Lanzadera.

Centroamérica Entrando

Es el mercado en el que estoy entrando ahora. Por eso no está pintado en el mapa: el mapa dice dónde ya operé, no dónde quiero operar.

Ver qué hago en cada uno

Terreno conocido

Un mercado no se aprende en un informe.

Tomás Ffrench-Davis de pie con micrófono, presentando ante una mesa de asistentes sentados.

3 personas conversando sentadas en un panel, una de ellas con el micrófono en la mano.

Tomás Ffrench-Davis presentando solo en el escenario de una sala con pantallas de colores.

El mismo pitch que funciona en Bogotá se cae en Santiago.

El ciclo de venta

3 semanas en Chile. 3 meses en México. Si presupuestas con el número equivocado, te quedas sin caja a mitad de camino.

Quién decide

En un país firma el gerente comercial; en el de al lado no se mueve nada sin el corporativo regional. El mismo cargo no tiene el mismo poder.

Qué se botará

Parte de tu manual de origen sobrevive al cruce de frontera y parte hay que tirarla. Saber cuál es cuál es lo que te ahorra el semestre.

En breve

He montado 5 empresas y he cerrado 3. Las 2 cosas se venden.

Lo que sé hacer es entrar a un mercado nuevo y dejarlo funcionando: encontrar a quién se le vende, armar el equipo que lo hace y quedarme hasta que las cifras se sostienen sin mí. Lo hice para mis propias empresas antes de hacerlo para otras.

Antes de eso vendí cerveza que hacíamos con agua de vertiente del Aconcagua, y pasé de 50 litros a 2.000 al mes. Vendí 1.200 pólizas de seguro con el costo por clic por encima de la comisión. Ahí aprendí a revisar la unidad económica antes de escalar, no después. Levanté capital, gané un campeonato mundial de emprendimiento y conecté empresas con más de 100 fundaciones.

En octubre de 2019 se cerraron 4 proyectos el mismo mes. Es la parte que más me preguntan y la que más sirve: casi todos los cierres se ven venir, y lo que enseño es a leer la señal a tiempo y qué hacer con ella.